Sobre el evento: “Con el objetivo de construir un marco de referencia que nos permita entender la situación actual de los negocios, encontrar nuestros nuevos equilibrios y debatir el modelo de Argentina que queremos, realizamos este 15° Congreso MAIZAR presidido por Lorena Basso, presidenta de Basso Semillas y de la Asociación Semilleros Argentinos”.

• Parte del Programa:

EL FUTURO ES HOY: OTRA MIRADA Conductora: Lorena Basso, Presidenta de la Asociación Semilleros Argentinos del Congreso MAIZAR 2021. Ana Fernandez Mouján, Presidenta en Green Footprint Agricultural Solutions (G-FAS).

ESCENARIO GLOBAL – OPORTUNIDADES GLOBALES Conductor: Alfredo Paseyro, Director Ejecutivo de la Asociación Semilleros Argentinos. Aude Maio-Coliche, Embajadora de la Unión Europea en Argentina. Jorge Argüello, Emabajador de Argentina en los Estados Unidos.

BIOECONOMÍA Y RECONFIGURACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR EN LA POST PANDEMIA Conductor: Fernando Vilella, Director del Programa Bioeconomía de la FAUBA. Marcelo Elizondo, Consultor en Negocios Internacionales. Gabriel Delgado, Representante de IICA Brasil. Dardo Chiesa, Coordinador de la Mesa de Carnes.

MAIZAR es el espacio que convoca a todos los integrantes de las cadenas científica, productiva, comercial, industrial, alimenticia y exportadora del maíz y del sorgo con el fin de promocionar el crecimiento de estos insumos y generar un mayor volumen de oferta para las industrias capaces de darles un más alto valor agregado.

A diferencia de otras asociaciones, que suelen estar integradas por los representantes de una mixsa actividad, MAIZAR nació con una convocatoria amplia y abierta, y se fijó como objetivo generar riqueza en toda la cadena para lograr un crecimiento sostenido del cultivo y de todas sus industrias, además de consolidar y aumentar nuestros mercados de exportación.

Esta amplitud de mirada configura una cualidad sumamente innovadora pero también representa un enorme reto, ya que se trata de integrar las visiones, intereses y realidades de industrias muy diferentes entre sí. Pero es justamente este desafío el que permitirá adquirir mayor conocimiento, mayor valor agregado, más y mejores negocios y mayor generación de empleo. Logros que, en definitiva, contribuirán a desarrollar una cadena más sólida y exitosa, y a generar mayor bienestar para nuestra sociedad.

Misión / Objetivos / Metas

Las dos iniciativas que conducen a la fundación de MAIZAR provienen del ámbito de la tecnología y producción del maíz y de las empresas criadoras de semillas, quienes finalmente acuerdan crear una entidad que integre a todos los actores de la cadena de valor.

MAIZAR se presenta en sociedad en diciembre del 2003 y se funda en marzo de 2004, habiéndose reunido un excelente grupo de instituciones y de personas que ofrecieron su colaboración para que este ambicioso emprendimiento pueda nacer.

 Misión

Del período prenatal el principal legado es la misión de MAIZAR. En esta se proponen metas de largo plazo difíciles de alcanzar pero que dan un sentido profundo y comprometido a la existencia de MAIZAR y a la participación de sus asociados, evitando las metas simplistas y de corto alcance.

Los dos elementos que constituyen esta misión son:

• Mejorar la competitividad de las empresas e Instituciones que forman la cadena del maíz y del sorgo argentinos.
• Promover el Desarrollo Económico y Social en los ambientes donde está presente la cadena del maíz y del sorgo.

 Objetivos Estratégicos

La única manera de poder cumplir con la misión de una organización es desarrollando y manteniendo una estrategia siempre actualizada con las demandas del entorno y las expectativas de los Socios de la Institución. La estrategia de MAIZAR debe servir a dos fines, para que la Cadena del Maíz y del Sorgo Argentino sea más exitosa y para que Argentina sea un país mejor.Las acciones que desarrolla MAIZAR deben estar sustentadas sobre un conjunto de Objetivos Estratégicos que acorten las distancias entre los integrantes de la cadena:

• Proveer información útil y precisa a cada eslabón para mejorar su operación y su competitividad.
• Crear lazos de confianza entre todos los integrantes de la cadena.
• Identificar los factores internos o externos que afecten la competitividad de las cadenas o sub-cadenas del maíz y del sorgo.
• Proponer soluciones que puedan ser adoptadas tanto por las empresas como por el Sector Público y otras Instituciones de la sociedad.

 Metas a lograr

• Aumentar el área sembrada en todo el país, enfatizando las regiones marginales.
• Eficientizar la relación entre el sector público y privado vinculados con el maíz y el sorgo.
• Promover industrias de transformación en proteína animal, de alimentación humana, bioenergías y biomateriales para aumentar el empleo a nivel regional.
• Promover la investigación y desarrollo del cultivo del maíz y sorgo y de su utilización.
• Promover leyes que permitan la desgravación de insumos clave y bienes de capital.